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7.3.3.7 Vorbedingungen zur Einführung der BSCVorbemerkung• Es existiert nicht `die` Balanced Scorecard, vielmehr ist immer eine unternehmensindividuelle eigenständige Lösung erforderlich. (Vgl. Steinle, C. / Thiem, H. / Lange, M.: Die Balanced Scorecard als Instrument zur Umsetzung von Strategien, in: Zeitschrift controller magazin 1/2001, S. 35) • Dennoch soll ein Implementierungsmodell vorgestellt werden, dass eine Implementierung in fünf Phasen vorsieht. Dieses Konzept beruht auf Erfahrungen von Implementierungsprojekten in mehr als 100 Unternehmen. (Vgl. Horvath & Partner: Balanced Scorecard umsetzen, Stuttgart 2001, S.62) „…Antrieb zur Erstellung einer BSC…(Robert S. Kaplan / David P. Norton: Balanced Scorecard, Stuttgart 1997, S.288f)• Klärung und Schaffung von Konsens über Vision und Strategie, • Aufbau eines Managementteams, • Vermittlung der Strategie, • Verknüpfung der Vergütung mit der Erreichung strategischer Zielsetzungen, • Definieren strategischer Zielvorgaben, • Abstimmung von Ressourcen und strategischen Initiativen, • Dauerhafte Investition in intellektuelle und immaterielle Vermögenswerte, • Schaffung einer Basis für den strategischen Lernprozess.“ HermannJ, 24.02.2005, Seite 1936 |
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