Ablauf strategischer Kontrolle
(Vgl. Jung, H.: Controlling, München 2003, S. 342)
- Bestimmung der strategischen Kontrollgrößen
- Ermittlung, Analyse und Bewertung der Abweichung
- Entscheidungen über relevante Abweichungen sowie die Aufstellung und Durchführung entsprechender Maßnahmen zur Gegensteuerung
Unterschiedliche Aufgabengebiete der strategischen Kontrolle
(Vgl. Jung, H.: Controlling, München 2003, S. 342)
- Prüfung der strategischen Pläne auf Vollständigkeit und Konsistenz
- Permanente Überwachung interner und externer Bedingungen
- Überwachung der Termine strategisch relevanter Entscheidungen
- Überwachung der Termine wichtiger Meilensteine
- Überwachung der Verhaltensgrundsätze für die strat. Entscheidungen
- Überwachung der strategischen Gesamtsituation durch strategische Analyse
- Überwachung der Abgrenzung der strategischen Geschäftseinheiten und deren Kriterien
- Permanente Überwachung operativer Verhaltensweisen auf eventuelle Schädliche Auswirkungen
Arten der strategischen Kontrolle
nach Steinmann/Schreyögg
(Jung, H.: Controlling, München 2003, S. 343)
