Aufgaben des strategischen Controllings
 | Langfristige Existenzsicherung
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| Wettbewerbsfähigkeit aufrecht erhalten
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| Filialnetz ausbauen
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| Schaffung neuer Geschäftsfelder, um die Leistungsfähigkeit und somit den Erfolg des Handelsunternehmens zu erhöhen |
(Vgl. Steinmüller, P.H., Erbslöh, D., Heyd, R.: Die neue Schule des Controllers, Band 3, Stuttgart 2000, S. 117; BDU e.V. (Hrsg.), Controlling, Berlin 1992, S. 136 f.)
Zeitliche Orientierung
Langfristige Zielerreichung
Inhalte
| Filialcontrolling / Standortcontrolling
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| Sortimentscontrolling
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| Informationscontrolling
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| Kundencontrolling / Marktorientierte Positionierung
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| Betriebsformen- und Betriebsgrößen-Controlling
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| Prozesscontrolling |
Aufgaben des operativen Controllings
| vorhandenes Filialnetz optimal nutzen
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| Kontrolle der Planungsvorgaben hinsichtlich Berücksichtigung von Chancen und Risiken
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| Informationen aus Rechnungswesen gewinnen und durch deren Auswertung neue Erkenntnisse ausarbeiten
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| kurzfristige Sicherung der periodenorientierten Liquidität
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| Datengewinnung (Warenwirtschaft) |
(Vgl. Jung, H., Controlling, München 2003, S. 372; Möhlenbruch, D., Meier, C.: Defizite im Handelscontrolling, in: Zeitschrift Controlling 1997, S. 323; BDU e.V. (Hrsg.), Controlling, Berlin 1992, S. 136 f.)
Zeitliche Orientierung
Kurzfristige Zielerreichung innerhalb einem Jahr
Inhalte
| Ergebniscontrolling
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| Marketing- und Vertriebscontrolling
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| Bestandscontrolling
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| Logistik-Controlling
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| Personal-Controlling
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| Kosten-Controlling
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| Investitions-Controlling |
