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16.5.2.7 IntegrationsstrategienPoolungOrganisatorische Zusammenlegung von einzelnen Bereichen soll Synergien entfachen. Dabei werden bestimmte Bereiche vom akquirierten an das akquirierende Unternehmen verlagert und dort zentralisiert. Die Poolung stellt dabei meistens einen großen Eingriff dar. Wechselseitige SpezialsierungDie Akquirierenden und die Akquirierten Unternehmen spezialisieren sich jeweils auf Aufgaben und Stärken von denen sie sich einen Marktvorteil erhoffen. Die Konzentrierung der Unternehmen wird dabei abgestimmt. KoordinationBei dieser Form der Integrationsgestaltung wird nicht oder wenig in die Struktur des akquirierten Unternehmens eingegriffen. Koordination bezieht sich hierbei auf die Informationspolitik. Der gegenseitige Austausch von Know-how findet in den Schnittstellen statt. Diese Form wird meistens gewählt um in Märkte und Technologien einzudringen
(Vgl. Hoffmann, W. H. / Friedinger, A.: Integrationsmanagement im Zuge von Akquisitionen, in: Controlling 01/1998, H. 1, S. 22) YemaneM, 23.02.2005, Seite 2331 |
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