4.1 Grundlagen
Zielsetzung der Standortwahl
Im Rahmen der Standortwahl wird entschieden, an welchen Orten die Produkte und Leistungen eines Unternehmens entwickelt, hergestellt und vertrieben werden. Bei der Wahl des Standortes müssen eine Vielzahl von Faktoren berücksichtigt werden, die miteinander in Konkurrenz stehen (in der Regel: Kostenvorteile versus Absatzvorteile).
Die Standortstrategie ist vom Funktionsbereich und der Branche abhängig:
Lokalisierungs- versus Globalisierungsvorteile verschiedener Funktionsbereiche
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(Vgl. Vahs, D., Schäfer-Kunz, J.: Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, Stuttgart 2002, 3. Aufl., S. 53)
Lokalisierungs- und Globalisierungsvorteile verschiedener Branchen
| Niedrig | Lokalisierungs- vorteile Mittel | Hoch | |
| Globalisierungs- vorteile Hoch | Rein Global Memory Chips, Verkehrsflugzeuge | Global/Lokal Arzneimittel | Blockiert Global Großturbinen, Waffen |
| Mittel | Multinational- koordiniert Weiße Ware, Konsumgüter | Multilokal Fast Food | |
| Niedrig | Lokal Brauereien, Ziegeleien | Fitness-Center |
SchaeferKunzJ, 19.05.2009, Seite 712
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