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9.6.3.1 DelegierenKapazitätsaspekte+ Entlastung übergeordneter Stellen + Reduzierung übergeordneter Stellen +/- Höhere Qualifikation bei Mitarbeitern erforderlich Koordinationsaspekte+ Autonomie und Selbstkoordination der untergeordneten Stellen möglich. - Vermehrte Ergebniskontrolle notwendig - Schwierig Übersicht zu bewahren - Erhöhtes Konfliktpotential - Abhängigkeit von den Mitarbeitern Aspekte der Entscheidungsqualität+ Leitung kann sich auf wichtige, übergeordnete Entscheidungen konzentrieren + Schnellere Entscheidungen durch Verlagerung an den Ort ihrer Umsetzung + Wissen und Ideen der Mitarbeiter werden genutzt - Leitung verliert Know-how - Gefahr der Suboptimierung einzelner Bereiche Personenbezogener Aspekte+ Erhöhte Leistungsbereitschaft und Motivation - Gefahr der Überforderung von untergeordneten Stelleninhabern SchaeferKunzJ, 21.02.2005, Seite 723 |
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