TEIL I | Konstitutive Entscheidungen | |
1 | Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre | |
1.1 | Grundlagen | 3 |
1.1.1 | Begriffe | 4 |
1.1.1.1 | Wirtschaftseinheiten | 4 |
1.1.1.1.1 | Haushalte | 4 |
1.1.1.1.2 | Betriebe | 5 |
1.1.1.1.3 | Unterteilung der Unternehmen | 6 |
1.1.1.1.3.1 | Unterteilung von Unternehmen nach der Lebensphase | 6 |
1.1.1.1.3.2 | Unterteilung von Unternehmen nach der Gewinnorientierung | 8 |
1.1.1.1.3.3 | Unterteilung von Unternehmen nach der Güterart | 8 |
1.1.1.1.3.4 | Unterteilung von Unternehmen nach der Größe | 9 |
1.1.1.1.3.5 | Unterteilung von Unternehmen nach dem Internationalisierungsgrad | 10 |
1.1.1.2 | Wirtschaften | 11 |
1.1.1.3 | Güter | 12 |
1.1.1.4 | Märkte | 16 |
1.1.1.5 | Anspruchsgruppen | 17 |
1.1.2 | Einordnung der Betriebswirtschaftslehre | 19 |
1.1.2.1 | Betriebswirtschaftslehre als Wissenschaft | 19 |
1.1.2.2 | Einordnung der Betriebswirtschaftslehre in die Wissenschaften | 19 |
1.1.2.3 | Benachbarte Wissenschaften | 21 |
1.1.3 | Unterteilung der Betriebswirtschaftslehre | 23 |
1.1.4 | Entwicklung der Betriebswirtschaftslehre | 23 |
1.1.5 | Ziele von Betrieben | 24 |
1.1.5.1 | Übergeordnetes Ziel- und Wertesystem | 24 |
1.1.5.1.1 | Unternehmensvision und -mission | 24 |
1.1.5.1.2 | Unternehmensidentität | 27 |
1.1.5.1.3 | Unternehmensgrundsätze | 28 |
1.1.5.2 | Abgeleitetes Zielsystem | 30 |
1.1.6 | Restriktionen durch die Wirtschaftsordnungen | 32 |
1.1.6.1 | Zentralverwaltungswirtschaft | 32 |
1.1.6.2 | Marktwirtschaft | 34 |
1.1.6.3 | Soziale Marktwirtschaft | 34 |
1.2 | Fallbeispiel – Vorstellung der Speedy GmbH | 36 |
1.3 | Betriebswirtschaftliche Gesamtmodelle | 39 |
1.3.1 | Entscheidungs- und funktionsorientiertes Gesamtmodell | 39 |
1.3.2 | St. Galler Management-Modell | 41 |
1.4 | Kennzahlen | 43 |
1.5 | Zusammenfassung | 44 |
1.6 | Schlüsselbegriffe | 45 |
1.7 | Wiederholungsfragen | 45 |
1.8 | Fallstudie | 46 |
1.9 | Internethinweise | 47 |
1.10 | Literaturhinweise | 47 |
2 | Entscheidungstheorie | |
2.1 | Grundlagen | 49 |
2.1.1 | Unterteilung der Entscheidungstheorie | 50 |
2.1.2 | Vorgehensweise bei Entscheidungen | 51 |
2.2 | Fallbeispiel | 52 |
2.3 | Elemente des Grundmodells der Entscheidungstheorie | 53 |
2.3.1 | Elemente des Entscheidungsfeldes | 54 |
2.3.1.1 | Aktionenraum | 54 |
2.3.1.2 | Zustandsraum | 55 |
2.3.1.3 | Ergebnisfunktion und Ergebnismatrix | 56 |
2.3.2 | Zielsystem | 58 |
2.3.2.1 | Unterteilung von Zielen | 58 |
2.3.2.2 | Zielbeziehungen | 60 |
2.3.2.2.1 | Präferenzrelationen | 60 |
2.3.2.2.2 | Instrumentalrelationen | 61 |
2.3.2.2.3 | Interdependenzrelationen | 62 |
2.3.2.3 | Operationalisierung von Zielen | 63 |
2.3.3 | Nutzenfunktion und Nutzenmatrix | 65 |
2.4 | Entscheidungsmodelle | 67 |
2.4.1 | Beurteilungsgröße und Entscheidungsfunktion | 67 |
2.4.2 | Unterteilung der Entscheidungsmodelle | 68 |
2.4.3 | Entscheidungsmodelle bei Sicherheit | 70 |
2.4.3.1 | Entscheidungen bei einer Zielsetzung | 70 |
2.4.3.2 | Entscheidungen bei mehrfacher Zielsetzung | 71 |
2.4.3.2.1 | Zielgewichtung | 71 |
2.4.3.2.2 | Lexikographische Ordnung | 73 |
2.4.4 | Entscheidungsmodelle bei Unsicherheit | 74 |
2.4.4.1 | Maximin-/Wald-Regel | 74 |
2.4.4.2 | Maximax-Regel | 75 |
2.4.4.3 | Pessimismus-Optimismus-/Hurwicz-Regel | 76 |
2.4.4.4 | Minimum-Regret-/Savage-Niehans-Regel | 77 |
2.4.4.5 | Laplace-Regel | 78 |
2.4.5 | Entscheidungsmodelle bei Risiko | 80 |
2.4.5.1 | m-/Bayes-Prinzip | 81 |
2.4.5.2 | (m, s)-Prinzip | 82 |
2.4.5.3 | Bernoulli-Prinzip | 83 |
2.4.6 | Mehrstufige Entscheidungen | 86 |
2.4.7 | Entscheidungen in Spielsituationen | 86 |
2.5 | Konstitutive betriebliche Entscheidungen | 87 |
2.6 | Zusammenfassung | 88 |
2.7 | Schlüsselbegriffe | 90 |
2.8 | Wiederholungsfragen | 90 |
2.9 | Fallstudie | 91 |
2.10 | Literaturhinweise | 94 |
3 | Standortentscheidungen | |
3.1 | Grundlagen | 95 |
3.1.1 | Unterteilung von Standortentscheidungen | 97 |
3.1.2 | Ziele von Standortentscheidungen | 98 |
3.1.3 | Restriktionen von Standortentscheidungen | 100 |
3.1.4 | Vorgehensweise | 100 |
3.2 | Strategische Standortplanung | 101 |
3.2.1 | Grundformen der Standortstruktur | 101 |
3.2.2 | Anzahl der Standorte | 103 |
3.3 | Operative Standortplanung | 105 |
3.3.1 | Standortmaßnahmen | 105 |
3.3.2 | Standortbestimmung | 107 |
3.3.2.1 | Vorgehensweise bei der Standortbestimmung | 107 |
3.3.2.2 | Standortfaktoren | 108 |
3.3.2.2.1 | Unternehmensbezogene Standortfaktoren | 111 |
3.3.2.2.2 | Produktionsbezogene Standortfaktoren | 113 |
3.3.2.2.3 | Absatzbezogene Standortfaktoren | 118 |
3.3.2.3 | Methoden der Standortwahl | 120 |
3.3.2.3.1 | Prüflistenverfahren | 121 |
3.3.2.3.2 | Spieltheoretische Ansätze | 121 |
3.3.2.3.3 | Kontinuierliche und diskrete Modelle der Standortoptimierung | 121 |
3.3.2.3.4 | Simulationsverfahren | 122 |
3.3.2.3.5 | Investitionsrechnungen | 122 |
3.3.2.3.6 | Nutzwertanalysen | 123 |
3.4 | Kennzahlen | 123 |
3.5 | Zusammenfassung | 124 |
3.6 | Schlüsselbegriffe | 125 |
3.7 | Wiederholungsfragen | 126 |
3.8 | Fallstudie | 126 |
3.9 | Internethinweise | 127 |
3.10 | Literaturhinweise | 127 |
4 | Rechtsformentscheidungen | |
4.1 | Grundlagen | 129 |
4.1.1 | Unterteilung der Rechtsformen | 130 |
4.1.1.1 | Unterteilung hinsichtlich der Rechtsgrundlage | 130 |
4.1.1.2 | Unterteilung hinsichtlich der Gegenstandsbindung | 130 |
4.1.1.3 | Unterteilung hinsichtlich des Verselbstständigungsgrades des Betriebsvermögens | 131 |
4.1.1.4 | Unterteilung hinsichtlich der Kaufmannseigenschaften | 134 |
4.1.1.5 | Unterteilung hinsichtlich der Erscheinung gegenüber Dritten | 136 |
4.1.2 | Ziele bei Rechtsformentscheidungen | 136 |
4.1.2.1 | Rechtsgrundlage | 137 |
4.1.2.2 | Firma | 138 |
4.1.2.3 | Gründung | 139 |
4.1.2.4 | Geschäftsführung | 139 |
4.1.2.5 | Haftung | 140 |
4.1.2.6 | Gewinn- und Verlustverteilung | 140 |
4.1.2.7 | Besteuerung | 141 |
4.1.2.8 | Arbeitnehmer-Mitbestimmung | 141 |
4.1.2.9 | Publizität | 143 |
4.1.2.10 | Prokura und Handlungsvollmachten | 144 |
4.1.2.11 | Rechtsformabhängige Kosten | 144 |
4.1.2.12 | Kapitalbeschaffung | 145 |
4.1.2.13 | Eignung für die Unternehmensnachfolge | 145 |
4.2 | Einzelunternehmen | 145 |
4.2.1 | Gewerbliches Einzelunternehmen | 146 |
4.2.2 | Freiberufliche Einzelpraxis | 147 |
4.3 | Personengesellschaften | 147 |
4.3.1 | Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR oder BGB-Gesellschaft) | 147 |
4.3.2 | Personenhandelsgesellschaften | 149 |
4.3.2.1 | Offene Handelsgesellschaft | 149 |
4.3.2.2 | Kommanditgesellschaft (KG) | 151 |
4.3.2.3 | GmbH & Co. KG | 153 |
4.3.3 | Europäische wirtschaftliche Interessenvereinigung (EWIV) | 156 |
4.3.4 | Partnerschaftsgesellschaft | 157 |
4.3.5 | Stille Gesellschaft (StG) | 159 |
4.4 | Körperschaften | 161 |
4.4.1 | Kapitalgesellschaften | 161 |
4.4.1.1 | Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) | 161 |
4.4.1.2 | Aktiengesellschaft (AG) | 164 |
4.4.1.3 | Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA) | 168 |
4.4.2 | Eingetragene Genossenschaft (eG) | 170 |
4.5 | Stiftung | 171 |
4.6 | Zusammenfassung | 173 |
4.7 | Schlüsselbegriffe | 175 |
4.8 | Wiederholungsfragen | 175 |
4.9 | Fallstudie | 177 |
4.10 | Internethinweise | 177 |
4.11 | Literaturhinweise | 178 |
5 | Zwischenbetriebliche Zusammenarbeit | |
5.1 | Grundlagen | 179 |
5.1.1 | Formen der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit | 180 |
5.1.1.1 | Ebenen der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit | 180 |
5.1.1.2 | Reichweite der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit | 183 |
5.1.1.3 | Bindungsintensität der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit | 184 |
5.1.1.4 | Bindungsinstrumente der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit | 185 |
5.1.1.4.1 | Verträge | 186 |
5.1.1.4.2 | Beteiligungen | 188 |
5.1.2 | Ziele der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit | 190 |
5.1.3 | Restriktionen der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit | 192 |
5.1.3.1 | Unternehmensinterne Restriktionen | 192 |
5.1.3.2 | Unternehmensexterne Restriktionen | 192 |
5.1.4 | Vorgehensweise bei der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit | 195 |
5.1.4.1 | Vorgehensweise bei Kooperationen | 195 |
5.1.4.2 | Vorgehensweise bei Beteiligungen und Fusionen | 196 |
5.2 | Kooperation | 198 |
5.2.1 | Unternehmensverbände | 198 |
5.2.2 | Gelegenheitsgesellschaften | 199 |
5.2.3 | Kartelle | 201 |
5.2.4 | Franchiseunternehmen | 202 |
5.2.5 | Genossenschaften | 203 |
5.2.6 | Gemeinschaftsunternehmen | 203 |
5.3 | Konzentration | 205 |
5.3.1 | Konzerne | 205 |
5.3.2 | Fusionierte Unternehmen | 208 |
5.4 | Besondere Ausprägungen der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit | 210 |
5.4.1 | Strategische Allianzen | 210 |
5.4.2 | Vernetzte Organisationen | 211 |
5.4.3 | Keiretsus | 213 |
5.4.4 | Virtuelle Unternehmen | 214 |
5.5 | Zusammenfassung | 215 |
5.6 | Schlüsselbegriffe | 216 |
5.7 | Wiederholungsfragen | 216 |
5.8 | Fallstudie | 217 |
5.9 | Internethinweise | 218 |
5.10 | Literaturhinweise | 218 |
TEIL II | Unternehmensführung | |
6 | Unternehmensverfassung | |
6.1 | Grundlagen | 223 |
6.2 | Parallelen zur Staatsverfassung | 225 |
6.3 | Entwicklung der dualistischen Spitzenverfassung | 227 |
6.4 | Unternehmer und Manager | 228 |
6.5 | Unternehmensverfassung in Deutschland | 229 |
6.5.1 | Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich | 229 |
6.5.2 | Deutscher Corporate Governance Kodex | 230 |
6.6 | Unternehmensverfassung in anderen Ländern | 232 |
6.7 | Zusammenfassung | 234 |
6.8 | Schlüsselbegriffe | 234 |
6.9 | Wiederholungsfragen | 234 |
6.10 | Fallstudie | 235 |
6.11 | Internethinweise | 235 |
6.12 | Literaturhinweise | 236 |
7 | Controlling | |
7.1 | Grundlagen | 237 |
7.1.1 | Einordnung in die Unternehmensführung | 238 |
7.1.2 | Aufgaben des Controlling | 238 |
7.2 | Planung und Kontrolle | 240 |
7.2.1 | Grundlagen | 240 |
7.2.1.1 | Arten der Planung | 241 |
7.2.1.1.1 | Strategische, taktische und operative Planung | 241 |
7.2.1.1.2 | Retrograde, progressive und zirkuläre Planung | 243 |
7.2.1.1.3 | Sukzessive und simultane Planung | 244 |
7.2.1.1.4 | Starre und flexible Planung | 245 |
7.2.1.1.5 | Anpassungsformen der Planung | 246 |
7.2.1.2 | Kontrollarten | 247 |
7.2.1.3 | Aufgaben der Planung | 248 |
7.2.1.4 | Aufgaben der Kontrolle | 250 |
7.2.1.5 | Vorgehensweise bei der Planung und Kontrolle | 250 |
7.2.2 | Strategische Planung und Kontrolle | 255 |
7.2.2.1 | Grundlagen | 255 |
7.2.2.1.1 | Arten von Strategien | 256 |
7.2.2.1.2 | Vorgehensweise bei der strategischen Planung | 257 |
7.2.2.2 | Ressourcenorientierte Strategieformulierung | 259 |
7.2.2.2.1 | SWOT-Analyse und TOWS-Matrix | 259 |
7.2.2.2.2 | Wertkettenmodell | 262 |
7.2.2.2.3 | Benchmarking | 263 |
7.2.2.2.4 | PIMS-Studie | 265 |
7.2.2.2.5 | 7-S-Modell | 265 |
7.2.2.2.6 | Kernkompetenzenansatz | 267 |
7.2.2.3 | Marktorientierte Strategieformulierung | 268 |
7.2.2.3.1 | Branchenstrukturanalyse | 268 |
7.2.2.3.2 | Szenariotechnik | 270 |
7.2.2.3.3 | Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio | 271 |
7.2.2.3.3.1 | Produktlebenszyklus-Modell | 273 |
7.2.2.3.3.2 | Erfahrungskurvenkonzept | 276 |
7.2.2.3.3.3 | Normstrategien | 277 |
7.2.2.3.4 | Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Matrix | 278 |
7.2.2.3.5 | Shareholder-Value-Ansatz | 279 |
7.2.3 | Operative Planung und Kontrolle | 280 |
7.2.3.1 | Grundlagen | 280 |
7.2.3.2 | Budgetierung | 281 |
7.2.3.3 | Besondere Ausprägungen der Budgetierung | 283 |
7.3 | Informationsversorgung | 284 |
7.3.1 | Berichtswesen | 284 |
7.3.2 | Kennzahlen und Kennzahlensysteme | 286 |
7.3.2.1 | Kennzahlen | 286 |
7.3.2.2 | Kennzahlensysteme | 287 |
7.3.2.2.1 | ROI-Kennzahlensystem | 287 |
7.3.2.2.2 | ZVEI-Kennzahlensystem | 289 |
7.3.2.2.3 | Balanced-Scorecard | 290 |
7.4 | Zusammenfassung | 293 |
7.5 | Schlüsselbegriffe | 294 |
7.6 | Wiederholungsfragen | 294 |
7.7 | Fallstudie | 295 |
7.8 | Internethinweise | 297 |
7.9 | Literaturhinweise | 298 |
8 | Organisation | |
8.1 | Grundlagen | 301 |
8.1.1 | Einordnung der Organisation | 302 |
8.1.2 | Aufgaben und Vorgehensweise bei der Organisationsgestaltung | 302 |
8.2 | Fallbeispiel | 304 |
8.3 | Organisatorische Differenzierung | 304 |
8.3.1 | Aufgabenanalyse | 304 |
8.3.2 | Arbeitsanalyse | 306 |
8.4 | Gestaltung der Ablauforganisation | 307 |
8.4.1 | Arbeitssynthese | 307 |
8.4.2 | Prozesse | 308 |
8.4.2.1 | Merkmale von Prozessen | 308 |
8.4.2.2 | Arten von Prozessen | 310 |
8.4.3 | Bildung von Prozessketten | 312 |
8.4.4 | Möglichkeiten der Gestaltung und Optimierung von Prozessen und Prozessketten | 313 |
8.4.5 | Bildung der Ablauforganisation | 316 |
8.5 | Gestaltung der Aufbauorganisation | 316 |
8.5.1 | Aufgabensynthese | 316 |
8.5.2 | Bildung von Organisationseinheiten | 317 |
8.5.2.1 | Stellen | 317 |
8.5.2.1.1 | Linienstellen | 318 |
8.5.2.1.1.1 | Leitungsstellen | 318 |
8.5.2.1.1.2 | Ausführungsstellen | 320 |
8.5.2.1.2 | Unterstützende Stellen | 320 |
8.5.2.1.2.1 | Stabsstellen | 320 |
8.5.2.1.2.2 | Assistenzstellen | 321 |
8.5.2.1.2.3 | Dienstleistungsstellen | 321 |
8.5.2.2 | Gremien | 321 |
8.5.2.2.1 | Leitungsgruppen | 322 |
8.5.2.2.2 | Arbeitsgruppen | 323 |
8.5.2.2.3 | Projektgruppen | 324 |
8.5.2.2.4 | Problemlösegruppen | 325 |
8.5.2.2.5 | Ausschüsse | 325 |
8.5.2.3 | Möglichkeiten der Bildung von Organisationseinheiten | 326 |
8.5.3 | Abteilungsbildung | 328 |
8.5.3.1 | Leitungsspanne und -tiefe | 328 |
8.5.3.2 | Leitungsbeziehungen | 330 |
8.5.3.3 | Strukturierungsgegenstand | 332 |
8.5.3.4 | Strukturierungsebenen | 332 |
8.5.3.5 | Strukturierungsmerkmale | 334 |
8.5.3.5.1 | Strukturierung nach Verrichtungen | 335 |
8.5.3.5.2 | Strukturierung nach Produkten | 336 |
8.5.3.5.3 | Strukturierung nach Kundengruppen | 339 |
8.5.3.5.4 | Strukturierung nach Regionen | 339 |
8.5.3.5.5 | Strukturierung nach Projekten | 340 |
8.5.3.5.6 | Strukturierung nach Prozessen | 342 |
8.5.3.5.7 | Strukturierung nach strategischen Geschäftsfeldern | 342 |
8.6 | Neuere Organisationsformen | 344 |
8.7 | Gestaltung organisatorischer Veränderungen | 345 |
8.7.1 | Ausmaß des organisatorischen Wandels | 345 |
8.7.2 | Ansätze des organisatorischen Wandels | 346 |
8.7.3 | Veränderungsmodelle | 348 |
8.8 | Zusammenfassung | 350 |
8.9 | Schlüsselbegriffe | 351 |
8.10 | Wiederholungsfragen | 351 |
8.11 | Fallstudie | 352 |
8.12 | Internethinweise | 353 |
8.13 | Literaturhinweise | 353 |
9 | Personalwirtschaft | |
9.1 | Grundlagen | 355 |
9.1.1 | Entwicklung der Personalwirtschaft | 356 |
9.1.2 | Ziele der Personalwirtschaft | 357 |
9.1.3 | Restriktionen personalwirtschaftlichen Handelns | 358 |
9.1.4 | Aufgaben und Vorgehensweise | 360 |
9.2 | Personalbeschaffung | 362 |
9.2.1 | Personalplanung | 362 |
9.2.1.1 | Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs | 363 |
9.2.1.2 | Ermittlung des qualitativen Personalbedarfs | 365 |
9.2.1.3 | Personalanpassungsmaßnahmen | 367 |
9.2.2 | Personalbereitstellung | 368 |
9.2.2.1 | Personalsuche | 368 |
9.2.2.2 | Personalauswahl | 370 |
9.3 | Personaleinsatz | 372 |
9.3.1 | Einarbeitung | 373 |
9.3.2 | Gestaltung der Arbeitsbedingungen | 374 |
9.3.3 | Zeitwirtschaft | 376 |
9.3.3.1 | Arbeitszeit | 376 |
9.3.3.2 | Arbeitszeitmodelle | 377 |
9.3.4 | Vergütung | 378 |
9.3.4.1 | Zusammensetzung der Vergütung | 379 |
9.3.4.2 | Formen der Vergütung | 379 |
9.3.5 | Personalführung | 384 |
9.3.5.1 | Personalwirtschaftliche Modelle | 384 |
9.3.5.1.1 | Mechanistisches Grundmodell des Scientific Management | 384 |
9.3.5.1.2 | Grundmodell der Human-Relations-Bewegung | 386 |
9.3.5.1.3 | Human-Resource-Modell | 386 |
9.3.5.2 | Motivationstheoretische Ansätze | 387 |
9.3.5.3 | Führungsstile | 388 |
9.3.5.4 | Managementprinzipien | 390 |
9.3.5.4.1 | Management-by-Delegation | 391 |
9.3.5.4.2 | Management-by-Decision-Rules | 391 |
9.3.5.4.3 | Management-by-Exception | 391 |
9.3.5.4.4 | Management-by-Results | 392 |
9.3.5.4.5 | Management-by-Objectives | 392 |
9.3.6 | Personalverwaltung | 394 |
9.4 | Personalbeurteilung | 394 |
9.5 | Personalentwicklung | 396 |
9.6 | Personalfreisetzung | 399 |
9.6.1 | Interne Personalfreisetzung | 399 |
9.6.2 | Externe Personalfreisetzung | 400 |
9.7 | Kennzahlen | 402 |
9.8 | Zusammenfassung | 403 |
9.9 | Schlüsselbegriffe | 404 |
9.10 | Wiederholungsfragen | 405 |
9.11 | Fallstudie | 406 |
9.12 | Internethinweise | 409 |
9.13 | Literaturhinweise | 410 |
TEIL III | Betriebliche Leistungserstellung | |
10 | Innovationsmanagement | |
10.1 | Grundlagen | 413 |
10.1.1 | Begriffe | 415 |
10.1.1.1 | Theorien als Ergebnis der Grundlagenforschung | 417 |
10.1.1.2 | Technologien als Ergebnis der angewandten Forschung | 418 |
10.1.1.3 | Technik als Ergebnis der Entwicklung | 420 |
10.1.1.4 | Innovationen als Ergebnis der Produktion und Markteinführung | 421 |
10.1.2 | Entwicklung des Innovationsmanagements | 422 |
10.1.3 | Ziele des Innovationsmanagements | 424 |
10.1.4 | Restriktionen des Innovationsmanagements | 425 |
10.1.5 | Aufgaben und Vorgehensweise | 426 |
10.2 | Strategisches Innovationsmanagement | 426 |
10.2.1 | Innovationsstrategie | 426 |
10.2.1.1 | Technologiestrategie | 428 |
10.2.1.1.1 | Anstoß zur Technologieentwicklung | 428 |
10.2.1.1.2 | Auswahl der Technologiestrategie | 430 |
10.2.1.2 | Produktstrategie | 431 |
10.2.1.2.1 | Anstoß zur Produktentwicklung | 431 |
10.2.1.2.2 | Auswahl der Produktstrategie | 433 |
10.2.1.2.3 | Abgleich zwischen Technologie- und Produktstrategie | 435 |
10.2.1.3 | Prozessstrategie | 436 |
10.2.1.4 | Timingstrategie | 437 |
10.2.1.4.1 | Inventionstiming | 437 |
10.2.1.4.2 | Innovationstiming | 438 |
10.2.2 | Forschungs- und Entwicklungsprojektprogrammplanung | 439 |
10.2.2.1 | Auflegen von neuen Forschungs- und Entwicklungsprojekten | 440 |
10.2.2.2 | Bewertung und Auswahl von Forschungs- und Entwicklungsprojekten | 441 |
10.2.2.3 | Budget- und Ressourcenzuweisung | 443 |
10.2.3 | Technologie- und Technikbereitstellung | 443 |
10.3 | Operatives Innovationsmanagement | 445 |
10.3.1 | Phasen der Durchführung von Forschung und Entwicklung | 445 |
10.3.2 | Detailplanung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten | 447 |
10.3.2.1 | Festlegung der Aufgabenstellung über Lasten- und Pflichtenhefte | 447 |
10.3.2.2 | Strukturierung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten | 447 |
10.3.2.3 | Termin- und Kapazitätsplanung | 449 |
10.3.3 | Instrumente des operativen Innovationsmanagements | 449 |
10.3.3.1 | Quality Function Deployment | 449 |
10.3.3.2 | Methoden der Ideengewinnung | 451 |
10.3.3.2.1 | Ideengenerierung | 451 |
10.3.3.2.2 | Ideensammlung | 452 |
10.3.3.2.3 | Ideenbewertung und -auswahl | 452 |
10.3.3.3 | Failure Mode and Effects Analysis | 453 |
10.3.3.4 | Target-Costing | 453 |
10.3.3.5 | Wertanalyse | 454 |
10.3.4 | Überwachung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten | 454 |
10.3.5 | Produktion und Markteinführung | 456 |
10.4 | Innovationskultur | 456 |
10.5 | Kennzahlen | 457 |
10.6 | Zusammenfassung | 458 |
10.7 | Schlüsselbegriffe | 459 |
10.8 | Wiederholungsfragen | 460 |
10.9 | Fallstudie | 461 |
10.10 | Internethinweise | 462 |
10.11 | Literaturhinweise | 462 |
11 | Materialwirtschaft | |
11.1 | Grundlagen | 464 |
11.1.1 | Begriffe | 464 |
11.1.1.1 | Materialarten | 464 |
11.1.1.2 | Stück- und Schüttgüter | 466 |
11.1.2 | Ziele der Materialwirtschaft | 467 |
11.2 | Beschaffung | 468 |
11.2.1 | Grundlagen | 468 |
11.2.2 | Strategische Aspekte der Beschaffung | 470 |
11.2.2.1 | Insourcing versus Outsourcing | 471 |
11.2.2.2 | Strategien im Rahmen des Outsourcing | 471 |
11.2.3 | Operative Aspekte der Beschaffung | 472 |
11.2.3.1 | Bedarfsplanung | 472 |
11.2.3.1.1 | Deterministische Bedarfsermittlung | 474 |
11.2.3.1.2 | Stochastische Bedarfsermittlung | 475 |
11.2.3.1.3 | Schätzverfahren zur Bedarfsermittlung | 478 |
11.2.3.1.4 | ABC-Analyse | 478 |
11.2.3.2 | Bestandsplanung | 481 |
11.2.3.2.1 | Motive der Bestandshaltung | 481 |
11.2.3.2.2 | Bestandsarten | 481 |
11.2.3.3 | Bestellpolitik | 483 |
11.2.3.3.1 | Bereitstellungsprinzipien | 483 |
11.2.3.3.2 | Verfahren der Bestellpolitik | 484 |
11.2.3.3.3 | Ermittlung des Bestellpunktbestandes | 486 |
11.2.3.3.4 | Optimale Bestellmenge | 489 |
11.2.4 | Lieferantenpolitik | 492 |
11.2.4.1 | Lieferantenstruktur | 492 |
11.2.4.2 | Lieferantenbeurteilung | 493 |
11.2.4.3 | Angebotsvergleich | 493 |
11.2.5 | Elektronische Beschaffung | 495 |
11.3 | Logistik | 496 |
11.3.1 | Grundlagen | 496 |
11.3.1.1 | Unterteilung der Logistik | 497 |
11.3.1.2 | Aufgaben der Logistik | 498 |
11.3.2 | Gestaltung von Logistiksystemen | 498 |
11.3.2.1 | Transportsysteme | 499 |
11.3.2.2 | Lagersysteme | 501 |
11.3.2.3 | Steuerung der Logistik | 502 |
11.3.3 | Logistikfunktionen | 504 |
11.4 | Kennzahlen | 506 |
11.5 | Zusammenfassung | 507 |
11.6 | Schlüsselbegriffe | 508 |
11.7 | Wiederholungsfragen | 509 |
11.8 | Fallstudie | 510 |
11.9 | Internethinweise | 512 |
11.10 | Literaturhinweise | 512 |
12 | Produktionswirtschaft | |
12.1 | Grundlagen | 514 |
12.1.1 | Ziele der Produktionswirtschaft | 515 |
12.1.2 | Aufgaben der Produktionswirtschaft | 516 |
12.2 | Produktionstheorie | 517 |
12.2.1 | Substitutionale Produktionsfunktionen | 519 |
12.2.2 | Limitationale Produktionsfunktionen | 520 |
12.2.3 | Produktionsfunktion vom Typ A | 521 |
12.2.4 | Produktionsfunktion vom Typ B | 521 |
12.3 | Gestaltung von Produktionssystemen | 522 |
12.3.1 | Festlegung des Produktionsprogramms | 522 |
12.3.2 | Bestimmung der Produktionskapazitäten | 525 |
12.3.3 | Festlegung der Auftragseindringtiefe | 526 |
12.3.4 | Festlegung des Prozesstyps der Produktion | 528 |
12.3.5 | Festlegung des Organisationstyps der Produktion | 529 |
12.3.6 | Wahl der Produktionsverfahren | 532 |
12.3.7 | Gestaltung der Qualitätssicherung | 534 |
12.3.8 | Layoutgestaltung | 535 |
12.4 | Produktionsplanung und -steuerung | 536 |
12.4.1 | Programmplanung | 537 |
12.4.2 | Mengenplanung | 538 |
12.4.3 | Termin- und Kapazitätsplanung | 539 |
12.4.4 | Produktionssteuerung | 540 |
12.5 | Kennzahlen | 543 |
12.6 | Zusammenfassung | 543 |
12.7 | Schlüsselbegriffe | 544 |
12.8 | Wiederholungsfragen | 545 |
12.9 | Fallstudie | 545 |
12.10 | Internethinweise | 547 |
12.11 | Literaturhinweise | 547 |
13 | Marketing | |
13.1 | Grundlagen | 548 |
13.1.1 | Unterteilung des Marketing | 549 |
13.1.2 | Entwicklung des Marketing | 549 |
13.1.3 | Ziele des Marketing | 551 |
13.1.4 | Restriktionen des Marketing | 552 |
13.1.5 | Aufgaben und Vorgehensweise | 553 |
13.2 | Preistheorie | 554 |
13.2.1 | Preis-Absatz-Funktion | 554 |
13.2.2 | Preisbildung im Angebotsmonopol | 555 |
13.3 | Marktanalyse | 556 |
13.3.1 | Käuferverhalten | 556 |
13.3.1.1 | Entscheider im Kaufprozess | 556 |
13.3.1.2 | Erklärungsmodelle des Käuferverhaltens | 557 |
13.3.1.3 | Kaufprozesse | 558 |
13.3.2 | Marktforschung | 561 |
13.3.3 | Marktsegmentierung | 564 |
13.4 | Marketingstrategien | 568 |
13.4.1 | Produkt-Markt-Strategien | 568 |
13.4.2 | Generische Strategien | 569 |
13.5 | Absatzpolitische Instrumente | 570 |
13.5.1 | Produktpolitik | 571 |
13.5.2 | Preis- und Konditionenpolitik | 573 |
13.5.2.1 | Preispolitik | 575 |
13.5.2.1.1 | Preisbestimmung | 575 |
13.5.2.1.2 | Preisdifferenzierung | 576 |
13.5.2.1.3 | Preisverlauf | 578 |
13.5.2.2 | Konditionenpolitik | 579 |
13.5.3 | Kommunikationspolitik | 580 |
13.5.3.1 | Werbung | 581 |
13.5.3.2 | Verkaufsförderung (Sales-Promotion) | 585 |
13.5.3.3 | Weitere produktbezogene Kommunikationsinstrumente | 586 |
13.5.3.4 | Öffentlichkeitsarbeit (Public Relations) | 587 |
13.5.3.5 | Customer-Relationship-Management | 588 |
13.5.4 | Distributionspolitik | 588 |
13.5.4.1 | Absatzwegepolitik (Akquisitorische Distribution) | 589 |
13.5.4.2 | Distributionslogistik (Physische Distribution) | 590 |
13.6 | Kennzahlen | 591 |
13.7 | Zusammenfassung | 591 |
13.8 | Schlüsselbegriffe | 592 |
13.9 | Wiederholungsfragen | 593 |
13.10 | Fallstudie | 594 |
13.11 | Internethinweise | 595 |
13.12 | Literaturhinweise | 596 |
TEIL IV | Rechnungs- und Finanzwesen | |
14 | Externes Rechnungswesen | |
14.1 | Grundlagen | 599 |
14.1.1 | Begriffe | 600 |
14.1.1.1 | Einzahlung und Auszahlung | 601 |
14.1.1.2 | Einnahme und Ausgabe | 602 |
14.1.1.3 | Ertrag und Aufwand | 603 |
14.1.1.4 | Leistung und Kosten | 603 |
14.1.2 | Aufgaben des externen Rechnungswesens | 605 |
14.2 | Buchführung | 607 |
14.2.1 | Gesetzliche Grundlagen | 607 |
14.2.2 | Bücher | 609 |
14.2.3 | Konten | 610 |
14.2.4 | Buchungen | 611 |
14.3 | Jahresabschluss | 613 |
14.3.1 | Bilanz | 615 |
14.3.1.1 | Bilanzpositionen der Aktivseite | 617 |
14.3.1.2 | Bilanzpositionen der Passivseite | 618 |
14.3.1.3 | Bilanzänderungen | 620 |
14.3.2 | Gewinn- und Verlustrechnung | 622 |
14.3.2.1 | Erträge | 622 |
14.3.2.2 | Aufwendungen | 623 |
14.3.2.3 | Aufbau der Gewinn- und Verlustrechnung | 624 |
14.3.2.4 | Gesamtkostenverfahren versus Umsatzkostenverfahren | 624 |
14.3.2.5 | Zusammenhang zwischen Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz | 626 |
14.3.3 | Kapitalflussrechnung | 627 |
14.3.4 | Anhang | 630 |
14.3.5 | Lagebericht | 630 |
14.3.6 | Verwendung des Jahresergebnisses | 631 |
14.3.7 | Offenlegung des Jahresabschlusses | 631 |
14.4 | Internationale Rechnungslegung | 632 |
14.5 | Fallbeispiel | 633 |
14.6 | Kennzahlen | 640 |
14.7 | Zusammenfassung | 640 |
14.8 | Schlüsselbegriffe | 642 |
14.9 | Wiederholungsfragen | 643 |
14.10 | Fallstudie | 644 |
14.11 | Internethinweise | 648 |
14.12 | Literaturhinweise | 649 |
15 | Internes Rechnungswesen | |
15.1 | Grundlagen | 650 |
15.1.1 | Unterteilung von Kostenrechnungssystemen | 651 |
15.1.2 | Vorgehensweise bei der Kostenrechnung | 653 |
15.2 | Kostentheorie | 653 |
15.3 | Kalkulation | 654 |
15.3.1 | Kostenartenrechnung | 655 |
15.3.1.1 | Kostenermittlung | 656 |
15.3.1.1.1 | Materialkosten | 656 |
15.3.1.1.2 | Personalkosten | 656 |
15.3.1.1.3 | Abschreibungen | 657 |
15.3.1.1.4 | Fremdleistungskosten | 658 |
15.3.1.1.5 | Wagniskosten | 658 |
15.3.1.1.6 | Zinsen | 659 |
15.3.1.1.7 | Steuern, Gebühren und Abgaben | 659 |
15.3.1.2 | Kostencharakterisierung | 659 |
15.3.1.2.1 | Einzel- und Gemeinkosten | 660 |
15.3.1.2.2 | Fixe und variable Kosten | 662 |
15.3.2 | Kostenstellenrechnung | 664 |
15.3.2.1 | Bildung und Strukturierung von Kostenstellen | 664 |
15.3.2.2 | Verrechnung der Kostenträgergemeinkosten | 666 |
15.3.2.3 | Verrechnung innerbetrieblicher Leistungen | 668 |
15.3.2.4 | Ermittlung von Kalkulationssätzen | 670 |
15.3.3 | Kostenträgerrechnung | 671 |
15.3.3.1 | Divisionskalkulation | 671 |
15.3.3.2 | Äquivalenzziffernkalkulation | 672 |
15.3.3.3 | Zuschlagskalkulation | 673 |
15.3.4 | Ermittlung des Verkaufspreises | 676 |
15.3.5 | Prozesskostenrechnung | 678 |
15.4 | Erfolgsrechnungen | 679 |
15.4.1 | Erfolgsrechnungen auf Vollkostenbasis | 679 |
15.4.2 | Erfolgsrechnungen auf Teilkostenbasis | 680 |
15.4.2.1 | Einstufige Deckungsbeitragsrechnung | 680 |
15.4.2.2 | Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung | 682 |
15.4.2.3 | Relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung | 683 |
15.5 | Entscheidungsrechnungen | 684 |
15.5.1 | Programmplanung | 685 |
15.5.2 | Preisbestimmung | 686 |
15.5.3 | Break-even-Analyse | 686 |
15.5.4 | Make-or-buy-Analysen | 687 |
15.6 | Kontrollrechnungen | 688 |
15.6.1 | Systeme der Kontrollrechnung | 688 |
15.6.2 | Plankostenrechnungen | 689 |
15.7 | Zusammenfassung | 691 |
15.8 | Schlüsselbegriffe | 692 |
15.9 | Wiederholungsfragen | 692 |
15.10 | Fallstudie | 693 |
15.11 | Literaturhinweise | 698 |
16 | Investition | |
16.1 | Grundlagen | 699 |
16.1.1 | Unterteilung der Investitionen | 699 |
16.1.2 | Aufgaben im Investitionsbereich | 701 |
16.1.3 | Vorgehensweise bei Investitionen | 702 |
16.2 | Fallbeispiel | 704 |
16.3 | Ermittlung der Investitionsdaten | 704 |
16.3.1 | Ermittlung der Investitionsauszahlung | 706 |
16.3.2 | Ermittlung der Nutzungsdauer | 707 |
16.3.3 | Ermittlung der Rückflüsse | 707 |
16.3.3.1 | Ermittlung der durch Investitionen verursachten Einzahlungen | 708 |
16.3.3.2 | Ermittlung der durch Investitionen verursachten Auszahlungen | 708 |
16.3.3.3 | Abschreibungen im Rahmen von Investitionsrechnungen | 709 |
16.3.4 | Ermittlung des Liquidationserlöses | 709 |
16.4 | Verfahren der Investitionsrechnung | 712 |
16.4.1 | Statische Verfahren der Investitionsrechnung | 713 |
16.4.1.1 | Kostenvergleichsrechnung | 713 |
16.4.1.2 | Gewinnvergleichsrechnung | 714 |
16.4.1.3 | Rentabilitätsvergleichsrechnung | 716 |
16.4.1.4 | Statische Amortisationsrechnung | 717 |
16.4.2 | Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung | 719 |
16.4.2.1 | Kapitalwertmethode | 720 |
16.4.2.2 | Interne Zinsfußmethode | 723 |
16.4.2.3 | Annuitätenmethode | 724 |
16.5 | Qualitative Aspekte von Investitionsentscheidungen | 726 |
16.6 | Kennzahlen | 728 |
16.7 | Zusammenfassung | 728 |
16.8 | Schlüsselbegriffe | 729 |
16.9 | Wiederholungsfragen | 729 |
16.10 | Fallstudie | 730 |
16.11 | Literaturhinweise | 733 |
17 | Finanzierung | |
17.1 | Grundlagen | 734 |
17.1.1 | Unterteilung der Finanzierungsformen | 736 |
17.1.2 | Ziele der Finanzierung | 737 |
17.1.3 | Vorgehensweise bei der Finanzierung | 738 |
17.2 | Innenfinanzierung | 739 |
17.2.1 | Selbstfinanzierung | 740 |
17.2.2 | Finanzierung aus Rückstellungen | 741 |
17.2.3 | Finanzierung aus Vermögensumschichtungen | 741 |
17.3 | Außenfinanzierung | 742 |
17.3.1 | Beteiligungsfinanzierung | 742 |
17.3.2 | Kreditfinanzierung | 743 |
17.3.2.1 | Kundenkredit | 744 |
17.3.2.2 | Lieferantenkredit | 745 |
17.3.2.3 | Kontokorrentkredit | 746 |
17.3.2.4 | Lombardkredit | 746 |
17.3.2.5 | Darlehen von Kreditinstituten | 746 |
17.3.2.6 | Schuldverschreibungen | 746 |
17.3.2.7 | Schuldscheindarlehen | 748 |
17.3.2.8 | Genussscheine | 748 |
17.3.3 | Subventionsfinanzierung | 748 |
17.3.4 | Finanzierung durch Kapitalsubstitution | 748 |
17.3.4.1 | Leasing | 749 |
17.3.4.2 | Factoring | 750 |
17.4 | Kennzahlen | 751 |
17.4.1 | Horizontale Kapitalstruktur | 751 |
17.4.2 | Vertikale Kapitalstruktur | 753 |
17.5 | Zusammenfassung | 755 |
17.6 | Schlüsselbegriffe | 756 |
17.7 | Wiederholungsfragen | 757 |
17.8 | Fallstudie | 758 |
17.9 | Internethinweise | 759 |
17.10 | Literaturhinweise | 760 |
| Firmen-, Organisationen- und Markenverzeichnis | 761 |
| Sach- und Personenverzeichnis | 765 |
| Autoren | 784 |
